阿米巴经营管理实战训练

 【课程对象】 ：总经理、高层管理人员、项目经理、主管、工程师、项目职员等相关人员

【课程目标】 ：

1． 阿米巴经营与道盛哲学

2． 阿米巴组织细分

3． 如何阿米巴组织赋权

4． 阿米巴独立核算

5． 阿米巴经营会计系统

6． 阿米巴经营运行系统

7． 阿米巴绩效评价与分配系统

8． 通过课堂分组实战训练，掌握阿米巴管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。

课程大纲：

导言： 阿米巴经营是中国企业转型的必由之路

- 打造一支斗志燃烧的进攻型与扩张型狼性团队

- 将企业转变为“高压力、高效率、高工资”的组织

- 一线得到后方强力支持、前后一致、上下协调

- 企业营收与利润保持高增长率

第一节、阿米巴经营与道盛哲学�D�D如何让经营哲学真正落地

1、阿米巴经营的目的

2、阿米巴经营的本质

3、什么样的价值观就形成什么样的群体

4、 道盛经营哲学如何落地？

5、案例：“破产日航”如何通过道盛哲学导入14个月实现行业全球第一！

6、胜美达经营哲学如何落地？

✍阿米巴实施步骤1——企业的愿景与经营哲学构建

结合公司训练：企业的愿景与经营哲学构建

第二节、阿米巴组织细分—如何合理建立组织架构及细分

1、阿米巴组织设计需要遵循的三个条件、五个原则

2、阿米巴组织划分的具体方法：划分依据、维度、层级

案例：京瓷、胜美达、韩都衣舍组织细分

3、创利巴与费用巴、业务巴与平台巴

4、阿米巴的分裂、合并、成长

5、矩阵管理与总部、一线权限划分

6、用倒金字塔阿米巴组织根治大企业病

7、案例：胜美达如何通过一线授权实现高利润增长？

8、组织划分后如何保持战略统一性？

✍阿米巴实施步骤2——设计适合企业目前实际状况的阿米巴组织架构

结合公司训练：设计适合企业目前实际状况的阿米巴组织架构

第三节、阿米巴组织赋权�D�D－如何合理分配权限

1、一线授权的必要性

2、从中央集权到一线授权的作用：简化管理、降低成本、激发活力

3、哪些权限应下放至阿米巴、哪些权限应保留在总部

4、后方由权力部门转变为共享服务支持平台、实行流程责任制

5、阿米巴赋权前提- 流程贯通与集成、IT支持、监管到位

6、赋权风险如何控制- 监管体系三道防线

7、 案例：阿米巴一线授权是一个逐步下放、中长期的过程

    -逐步实现“班长的战争”

✍阿米巴实施步骤3——确定适合企业的阿米巴赋权具体方案

结合公司训练：确定适合企业的阿米巴赋权具体方案

第四节、阿米巴独立核算—如何合理定价及分摊公共费用

1、从交付到交易、定价是经营之本

2、内部结算的两种方式

3、内部定价的四种方法

4、如何合理分摊公共费用?

5、创利阿米巴对后方平台的费用检查、购买机制

6、胜美达：一线不需要的流程、组织、人员都是多余的

7、如何提升阿米巴组织的经营活力与开放性

8、如何避免阿米巴组织自利而损害整体，顾短期而损害长期利益？

✍阿米巴实施步骤4——构建本企业阿米巴内部交易定价体系

结合公司训练：构建本企业阿米巴内部交易定价体系

第五节、阿米巴经营会计系统—如何通过经营会计支持企业经营

1、财务会计、管理会计、经营会计的区别

2、经营会计报表中的科目定义及分类

3、理解《单位时间核算》的整体构造

4、阿米巴核算：分产品、分渠道、分客户经营报表的重要性

5、产品/客户/渠道经营业绩分析

6、如何管控并实现战略目标

7、如何进行生产成本与费用控制

8、盈亏平衡点与固定费用摊薄

✍阿米巴实施步骤5——设计本企业1级阿米巴经营会计损益表

结合公司训练：设计本企业1级阿米巴经营会计损益表

第六节、阿米巴经营运行系统—如何打造高效运营、斗志燃烧经营团队

1、建立阿米巴推进平台

2、阿米巴预算体系

2.1阿米巴预算难点

2.2弹性预算

✍阿米巴实施步骤6——构建本企业阿米巴预算体系

3、阿米巴人、财、物集成计划体系

3.1阿米巴销售、生产、人力、研发、财务集成计划

3.2总部对阿米巴计划的支持与干预

✍阿米巴实施步骤7——构建本企业阿米巴计划体系

4、阿米巴业绩循环改善体系

5、阿米巴经营业绩发表会

✍阿米巴实施步骤8——构建本企业阿米巴经营分析体系

结合公司训练：

第七节、 阿米巴绩效评价与分配系统—：

如何建立公平、简单、单一、透明绩效评价与分配体系

案例：胜美达

1、阿米巴薪酬体系

1.1岗位分析、评估、级别体系

1.2薪酬标准、 薪酬构成

1.3内部公平、外部公平、员工公平

✍阿米巴实施步骤9——构建本企业阿米巴薪酬体系

2、阿米巴价值评价与人力资源体系

2.1人才发展的平台、赛马机制

2.2人力资源的开放、破格提拔、末位淘汰、能上能下

2.3人力资源的跨地区、跨部门、跨业务单元流动

3、阿米巴绩效考核体系

3.1凭贡献还是凭能力、选拔制还是培养制

3.2单一、透明、简单、公平的按贡献评价与分配机制

3.3前线阿米巴考核利润、销售等关键业绩指标

3.4后线阿米巴考核关键部门指标与虚拟销售与利润额

✍阿米巴实施步骤10——构建本企业阿米巴绩效评价与考核体系

4、阿米巴二元激励法

4.1资本与人力分配比例

4.2历史贡献者与当前贡献者分配比例

4.3奋斗者与劳动者分配比例

4.4获取分享制取代授予制

4.5短、中、长期结合的激励体系

4.6物质激励与精神激励并重

✍阿米巴实施步骤11——制作本企业的年度激励方案

结合公司训练：

第八节、阿米巴管理之道

１、领导，管理和技术同行，领导是关键

1.1、领导先行

² 阿米巴经营管理，管理与技术同行

² 技术先行的误区

² 项目化管理组织

² 前期决策是关键

2、公司从上到下目标明确，阿米巴经营管理推动动力

² （一）、为什么要推行阿米巴经营管理

² （二）、扩大宣誓会议

3、专项组织架构，常规化

² 部门组织设置 

² 项目协助部门专职人员

² 总经理办公室项目领导

事务团队——有关项目的骨干团队，工作

产品团队——对与生产有关的成本单位进行定义。

流程团队——有关流程成本单位的定义

SE团队——在制作成本数据库时，应根据各团队请求的成本资料制作用于项目 开发的数据库。

项目团队

4、大题细做

考虑项目周全

5、关注重点

    关注项目的关键路径，关键点，关键

6、战略第一

   战略方向决策成败，方向错了，执行力越好，损失越大。

7、以人为本

    关心员工，关心相关利益人

8、项目化小组

² 动员小组成立 

² 成果展示推广会议

² 合理化建议

9、阿米巴经营管理配套制度

² 管理制度 

² 绩效制度

² 相关制度和流程，表格

10、全公司，阿米巴经营管理推进 

² 公司项目化管理

² （各部门推进项目化管理

11、创新管理

 九、我的阿米巴毕业论文——优秀阿米巴方案的发表

　   总结、答疑互动