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 研发团队与工作管理培训课程

课程大纲：

第一单元：从技术走向管理概论

一个技术主管的面临的管理问题。

如何定义岗位，进而招聘到合适的人。

如何为人员合理的分配工作。

如何培养人员能力提升。

如何建立人员的团队归属感。

处理好团队的日常工作管理。

问题产生的原因和背景。

思考解决方法。

第二单元：软件人员招聘

招聘流程。

如何识别候选人。

技术能力。

软实力。

态度性格。

面试中的方法和要点。

第三单元：团队人员管理和培养

了解你的团队。

如何设定团队目标和个人目标。

绩效考核。

如何激发团队活力。

促进执行力。

团队的自我进化和自我管理。

学习和知识分享。

如何发展下属。

如何面对下属犯错。

第四单元：团队的日常工作管理

项目管理的基本要素和四象限。

如何管理繁杂的任务。

如何管理进度（周报，1-2-3，0惊慌...）。

如何开会（目的、流程）。

如何选择流程。

如何引导讨论。

如何管理工作中的问题和风险。

如何处理工作压力。

如何处理抵触情绪案例。

实践：结合实际工作场景讲解，学员练习、讲师评价。

第五单元：团队主管的能力

主管的基本素质。

管理者的基本原理。

职责和权力的下放。

决策能力。

沟通能力、说服力。

冲突解决能力。

面对改变的应变力。

辅导能力。

第六单元：常见问题与解决方法

如何提高团队成员的积极性。

如何处理好加班问题。

团队的贡献度如何量化（例奖金形式）。

如何管理团队中的不被欢迎的成员。

如何实现团队的梯队成长。

非技术型项目经理如何管理项目。

如何使项目团队高效运作。

如何有效复用团队成员