曙海教学优势
本课程,秉承二十一年积累的教学品质,以项目实现为导向,面向企事业项目实际需要,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。课程可定制,线上/线下/上门皆可,热线:4008699035。
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,合作企业30万+。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
IT项目管理与现场管理培训课程
培训大纲:
IT项目和IT项目管理 |
IT项目概念与特征 IT项目管理概念与特征 什么叫项目管理 IT项目管理的核心——平衡,怎样平衡 IT项目管理过程 ○实战 |
IT项目管理过程 (统筹规划) |
IT项目管理过程组(启动、计划、实施、控制、收尾) 启动IT项目 制定IT项目计划 指导和管理IT项目执行 监控IT项目工作 IT项目收尾 ○案例分析 |
IT项目范围和进度管理 (计划为纲) |
范围计划(WBS编制方法和技巧) 活动定义 活动排序 活动工期估计(关键路径和Pert技术) 制订进度计划 ○实战 |
IT项目成本管理 (为将之道,必知其用兼其内外之资) |
IT项目成本管理 成本管理基本概念 成本常见类型 常见成本风险 IT项目成本控制与挣值管理实践技术 挣值分析与问题诊断方法及其案例 IT项目趋势预测与成本调整技术 ○沙盘实战 |
IT项目质量管理 (质量为本) |
IT项目质量管理 IT项目质量面临的挑战及模糊认识 IT项目发生质量问题的根本原因及对策 IT项目质量工程体系 IT项目质量控制方法、模型与工具(因果图,控制图)) IT项目全面质量保证 ○实战 |
IT项目现场管理&案例分析研讨会 (落实为要) |
IT项目现场管理 – 专题研讨会 专题–1 项目实施现场的棘手问题以及处理 专题- 2 远程协同实时研发的关键问题和应对方法 专题- 3 需求,合同,阶段验收,全面验收,收尾款 ○GIS行业应用研讨——软件(GIS)项目的现场总是灵活多 变,我们该如何高效率应对? 项目收尾 – 复盘,为什么要复盘?如何复盘? 经典IT项目现场管理案例集分析。。。 |