曙海教学优势
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,面向企事业项目实际需要,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。课程可定制,线上/线下/上门皆可,热线:4008699035。
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,合作企业30万+。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
培训目标
1. 理解业务建模的基本概念、目的和意义。
2. 掌握业务建模的主要方法和工具。
3. 能够运用所学知识和技能进行实际业务建模项目的操作和实施。
4. 培养学员在业务建模过程中的创新思维和问题解决能力。
培训对象
数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等。
培训内容
第一部分：业务建模基础
1.业务建模概述
l 业务建模的定义与目的
l 业务建模在企业中的应用与价值
2.业务建模的核心要素
l 业务用例
l 业务角色
l 业务对象
l 业务流程
第二部分：业务建模方法与工具
1.业务用例建模方法
l 业务用例的收集与整理
l 业务用例的优先级排序
l 业务用例说明文档的编写
2.业务角色分析方法
l 业务角色的识别与层级划分
l 业务角色职责的描述与分析
l 业务角色模型的建立与应用
3.业务流程分析方法
l 业务流程的梳理与建模步骤
l 业务流程图的绘制与解读
l 业务流程优化与改进建议
4.业务对象分析方法
l 业务对象的收集与分解策略
l 业务对象分析方法与技巧
l 业务对象模型的建立与实例应用
第三部分：业务建模实施与案例分享
1.业务建模实施步骤
l 确定业务建模目标与范围
l 选择合适的建模方法与工具
l 制定详细的建模计划与时间表
l 实施建模项目并监控进度与质量
2.业务建模案例分享
l 成功案例分析与经验总结
l 失败案例剖析与教训汲取
l 案例讨论与互动环节
第四部分：业务建模进阶与拓展
1.业务建模与数据建模的结合
l 数据建模的基本概念与要素
l 业务建模与数据建模的关联与互动
l 数据建模在业务建模中的应用实例
2.业务建模与数字化转型
l 数字化转型的背景与趋势
l 业务建模在数字化转型中的作用与价值
l 基于业务建模的数字化转型策略与实践
