• 成熟度：判断产品创新主方向——革新/改良/差异化
（通过案例，使学员理解如何系统地进行市场洞察，寻找潜在的产品机会）
（通过案例，使学员理解如何针对洞察的到产品机会，完成产品定义的任务）
✓市场集中度分析：寡头市场（数⼀数⼆）、层次化市场、分散市场
（引入市场集中度模型、产品层次模型、创新扩散模型等⼯具，指导如何理解市场）
（针对各小组的产品课题，完成对市场的初步理解，并明确出初步的策略方向）
• 趋势识别：后中美关系、百年未有之大变局、乡村振兴等
• 趋势识别：单身经济、二次元文化、老龄化社会、Z世代等
（通过案例讲解，帮助学员理解如何识别、理解政策、经济、社会趋势对市场需求的影响）
（通过案例讲解，让学员知道可以从哪几个角度捕获用户引发的需求新趋势）
✓ 识别趋势：我们关注的市场受到哪些政策、经济、社会趋势的影响
✓ 理解趋势：这些影响会对市场需求产生什么样的影响
✓ 判断影响：对这些影响，映射到产品需求上有什么表现
（针对前⼀步对市场的初步理解，识别外部环境的变化趋势对市场产生的潜在影响）
（通过案例理解如何应用对象分析法、价值矩阵法对技术趋势分析进行提炼，并定义演进路径）
（通过案例理解如何通过名词、动词扫描法来对应用趋势进行关键词提炼，并确定演进路径）
• 明确竞争元素：$APPEALS法、⾃定义关键元素法
（讲解如何通过价值曲线法来完成价值层面的竞争分析）
（讲解如何通过竞争跟踪矩阵来完成路径层面的竞争分析）
✓ 识别趋势：我们关注的市场受到哪些技术、应⽤趋势的影响
✓ 理解格局：当前行业中，不同竞争者的主战场、创新焦点、演进路径是什么样的
✓ 分析应对：我们的主战场、创新焦点、演进路径应该是什么样的
（针对前⼀步对市场的初步理解，识别技术趋势、应用趋势的影响，分析竞争格局、明确策略）
（ 使学员理解产品线各产品的经典组合形态，结合案例来说明产品线调优的基本动作）
✓ 明确产品线策略：根据市场洞察的结论，合理的产品线是什么样的
✓ 定义产品机会：我们的产品组合应该发生什么变化，有什么样的产品机会
（针对前面的市场洞察，结合当前的产品线，明确产品线策略和产品定位机会）
（通过案例帮助学员理解市场细分的不同方法，以及选择细分方法、目标用户的典型策略）
✓用户研究的基本法则：成长经历决定价值观，价值观促发行为倾向
（通过具体的案例分析，理解如何通过用户研究与用户深度共情。）
✓ 选择市场细分策略：根据市场洞察的结论，我们如何细分市场
✓ 定义⽬标⽤户：在不同的细分市场中，我们应该如何选择目标用户、原点用户
✓ 用户深度共情：针对目标用户，我们有多少了解，应该如何深度共情
（针对前面明确的产品定位，通过有效的市场细分策略，识别目标用户，并初步完成共情）
✓ 指导思想：创造需求是神的事，产品只是激发与迁移
（通过生动的案例，使学员能从激发、迁移两个角度， 预期和现状两个侧面寻找潜在痛点）
• 需求有类型：工具（功能性）、玩具（情感性）、图腾（社交性）
• 提炼：聚类VOC（客户需求的声音）、理解用户目标、析取评价标准
（通过生动的案例，帮助学员掌握深度分析、评估痛点的方法，避免找到伪需求）
✓ 提炼⽤户任务：用户雇佣我们的产品，要完成什么样的任务
✓ 识别核⼼场景：针对这些任务，主要有哪些核心的场景
✓ 传达产品价值：如何使用故事或者FABE模型向用户传达传达价值
（针对前面明确的产品定位、目标用户，提炼用户任务、识别核心场景、传达用户价值）
• 五大阶段：问题认知、信息收集、评价/选择、购买渠道选择、购后行为
（通过生动的案例，使学员能够使用购买路径还原用户购买关键决策点，并识别应满足的需求）
✓ 制定应对策略：我们应该如何满足他们这些关键诉求
（针对前面明确的产品定位、目标用户、价值主张，进⼀步分析购买过程中的关键决策，并制定 相应的对策，使用户从“想买”转化为“会买”）
