曙海教学优势
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,面向企事业项目实际需要,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。课程可定制,线上/线下/上门皆可,热线:4008699035。
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,合作企业30万+。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
系统集成项目管理工程师培训课程
预期目标
通过本课程的学习，使学员掌握软考应试的思路和技巧、掌握考试大纲中指定的知识点，掌握各种项目管理常见计算知识，熟悉历年常见习题等等。
培训对象
致力于获得系统集成项目管理工程师资格证的学员、致力于提升并维护系统集成资质的企业等。
预备知识
为了更好的参与学习，建议学员参训前掌握软件工程、项目管理、信息安全等一般知识。
课程具体安排
1.考前串讲内容与纲要
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阶段 |
课程内容 |
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1 |
IT项目基础管理 |
① 项目生命周期 ② 项目干系人管理 ③ 项目管理过程 |
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IT项目整体管理 |
① 项目章程的作用 ② 制定项目计划 ③ 指导和管理项目执行 ④ 监控项目工作 ⑤ 整体变更控制与变更七步法 ⑥ 项目收尾 ○实例研究与答疑讨论——整体计划案例 |
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IT项目范围管理 |
① 产品需求与项目范围关系 ② 创建WBS，把控任务可行性 ③ 范围验证与评审 ④ 范围控制与变更管理 ○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延 |
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2
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IT项目进度管理 |
① 活动定义 ② 活动排序 ③ 活动资源估计 ④ 活动工期估计 ⑤ 制订进度计划 ⑥ 进度控制 ○实例研究与答疑讨论——项目工期案例 掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求 |
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IT项目成本管理 |
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3 |
IT项目质量管理 |
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IT项目沟通及其 人力资源与团队管理 |
项目沟通管理 ① 沟通计划 ② 信息发布 ③ 绩效报告 项目人力资源与团队管理 ① 人力资源计划 ② 获取项目团队 ③ 建设项目团队 ④ 管理项目团队 ⑤ 团队绩效考核与激励体系设计 |
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4 |
IT项目风险管理 |
IT项目风险管理基础 ① IT项目的风险特征概述 ② 常见IT项目风险类型 ③ 风险管理计划 ④ 风险识别 ⑤ 定性风险分析 ⑥ 定量风险分析 ⑦ 风险响应计划，常见风险类型应对策略 ⑧ 风险监控，全程控制 ○实例研究与答疑讨论——风险管理案例 最大的风险就是不知道有风险，如何在前期识别风险 |
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IT项目采购与合同 |
IT项目采购与合同管理 ① 采购计划 ② 发包计划 ③ 询价 ④ 供应商选择 ⑤ 合同管理 ⑥ 合同收尾 ○实例研究与答疑讨论——采购管理案例 ○实例研究与答疑讨论——合同管理案例 |
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5 |
IT项目 配置与变更管理 |
项目配置管理 ①配置管理的实施步骤 ②配置管理的基线确定 ③配置管理的审核方式 ④配置管理的日常规范 ⑥ 置管理委员会的职能 ⑦ 置管理中变更控制方案 ○实例研究与答疑讨论——配置管理体系实例案例 项目变更管理 ① 项目变更基本概念 ② 变更管理的基本原则 ③ 变更管理组织机构与工作程序 ④ 项目变更管理的工作内容 ○实例研究与答疑讨论——变更管理体系实例案例 |
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IT项目需求管理 |
需求管理 ① 需求管理和过程能力成熟度模型 ② 需求管理步骤 ③ 需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果 ④ 需求的全生命周期管理 ○实例研究与答疑讨论——需求管理策略案例 需求管理策略与操作要务 ① 需求管理策略 ② 迭代与需求基线的思想 ③ 各需求管理项之间的关系 ○实例研究与答疑讨论——基线化需求案例 变更管理最佳实践 ① 需求变更的根源 ② 实施需求变更管理的要旨 ③ 需求变更控制步骤 ④ 需求变更管理的经验分享 ○实例研究与答疑讨论——需求变更管理案例 |
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6 |
项目整体绩效评估 |
项目整体绩效评估 ① 项目绩效指标体系设计 ② 项目绩效权重的确定 ③ 项目绩效评估体系与操作规则 ④ 项目进度绩效评估 ⑤ 项目成本绩效评估 |
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信息系统集成技术 |
信息系统集成技术 ① 信息系统集成概念 ② 信息安全技术 ③ 应用集成技术 ④ 软件工程技术 ⑤ 软件建模技术 |
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2、考前冲刺内容与纲要
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阶段 |
课程内容 |
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第 一 单 元 |
选择题关键知识点巩固与考试得分技巧 ①对教材的关键知识点进行提炼与串讲，使学员在考前紧张复习时明确重点、有的放矢 ②提供模拟题（针对上午的考试） 覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面，题型为选择题，题目来自软考题库 ③提供2010年下半年模拟试题为学员作考前摸底测试 ④教师对考题进行详细讲评 |
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第 二 单 元 |
应用技术题关键知识点巩固与考试得分技巧 ①提供应用技术方面题目（针对下午的考试）来自教师的工作实践与教材中的关键知识点 ②讲解典型案例题的评阅方法及其得分技巧 以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧 ③预测本期考试案例分析题。提供案例题（针对下午的考试） 题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。 |
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第 三 单 元 |
项目管理数学真题实战及计算方法讲评 ① 投资收益类计算真题及计算方法 ② 时间管理类计算真题及计算方法，包括关键路径、进度规划、时间参数、工序优化 ③ 挣值分析类计算真题及计算方法，包括挣值度量、挣值分析与挣值预测 ④ 决策树与期望货币值计算真题及计算方法，讲解方案期望与优化选择方法 |
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第 四 单 元 |
得分技巧与实用方法讲评 ① 选择得分技巧，讲解题目特征判断，回顾历年考试答案规律 ② 应用案例分析得分技巧，归纳各种代表性题目，包括判断类、点评类、问题诊断类、方案与策略类等题目高分答法。 |
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第 五 单 元 |
真题实战与答案讲评 ① 从历年考题（真题）中设计模拟试卷，组织学员作考前摸底测试。 ② 教师对模拟考题进行详细讲评，使学员能够理解如何得分，掌握考试环境 ③ 进一步精解案例分析题的答案写法，灵活应对多样化考题的趋势 |
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第 六 单 元 |
案例题目预测与考试重点 ，保证较高的覆盖率 ① 案例题目预测与重点说明 ② 计算题预测与重点说明 ③ 提供选择题考前热身资料 ④ 提供考前模拟试卷一套及其详细解释说明 |
