项目管理概论及业主方项目管理培训课程-中心

内容

项目全生命周期成本控制和信息化软件应用

1、关于工程造价

2、项目全过程费用控制理念及目标和手段

3、合同管理及招投标

4、投资计划和资金计划

5、项目前期及定义阶段费用控制

6、项目实施及竣工验收阶段费用控制

7、项目建设全生命周期对应造价及攸关方图谱

8、全过程成本管控信息化软件应用实践

国际EPC项目招标失败案例进行商务报价分析。

与学员互动交流

1、报价表格及报价基础分析。

2、综合单价及设备、材料价格调整问题分析。

3、报价范围管理分析。

4、采购分交策略及到货状态问题。

5、机械租赁、措施项目问题分析。

6、关于物流运输风险及界面分析。

7、关于水、电及税费、保险问题。

大型复杂建设项目进度控制及信息化软件应用

1、项目进度控制管理思路、概念。

2、目前国际、国内几种控制理论

3、XXX项目IPMT进度计划管控体系

4、项目设计进度控制。

5、采购进度控制

6、项目施工进度控制

7、赢得值原理进行进度、费用综合管控（简述）

建设项目全过程跟踪审计

1、从理论认识层面理解全过程跟踪审计

2、项目前期和定义阶段是审计监督工作的立足点

3、项目实施阶段是审计监督工作的重点

4、竣工验收阶段是审计工作的收官之战

5、审计监督对促进企业费控管理水平的提高作用明显

项目进度控制软件种类及优缺点分析、信息化软件案例展示、

与学员互动交流

1、进度控制软件P6及PROJECT

2、计划控制软件应用国际国内现状分析。

4、典型信息化软件平台应用

3、与学员互动交流