曙海教学优势
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,面向企事业项目实际需要,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。课程可定制,线上/线下/上门皆可,热线:4008699035。
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,合作企业30万+。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
工程造价管理及费用控制体系培训课程
课程目标：
通过该课程的学习，学员应能够对项目管理和成本控制有所了解；对于业主角色的费用控制体系有很好的把握，掌握基本的工程造价管理基本原理,总体掌握EPC 总承包项目的最佳实践案例。
课程大纲：
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主题 |
内容 |
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项目管理知识体（PMP）+（法律法规） |
① 项目及工程项目 ① 1个目标、2个层面、3层约束、4个阶段、5大过程、9大体系、42个过程定义、74个任务、75个可交付成果、129个工具 ② 7个法律法规：价格法、建筑法、质量管理、安全管理、环境保护、招投标法、工程量清单计价规范* |
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工程造价知识体系 及业主实践（发包模式、计价方式、计价工具选择） |
① 工程造价基本内容、组织、原则* ② 全过程造价控制* ③ 过程造价构成 ④ 计价方法和依据 ⑤ 决策和设计阶段工程造价预测 ⑥ 发承包阶段合同价款的约定 ⑦ 施工阶段工程计量与支付* ⑧ 合同变更、工程签证及索赔管理* ⑨ 竣工决算 ⑩ 工程经济及融资 |
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业主项目执行计划最佳实践（PEP编制实例讲解）+项目全面预算管理及成本控制体系建立、运行 |
① 项目执行计划（PEP）编制案例与要点释义 ② 建立依据（国家法律、行业规范、集团制度、项目策略、概算文件）*角色定义（控制部）制度和流程表单、实用工具* |
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① EPC项目招标文件、合同签订、合同执行分析 与实践案例 ② 答疑讨论 |
EPC招标文件范本与执行风险分析/案例①国际惯例的交钥匙EPC总承包项目（按照生产能力或工厂负荷） 案例②有中国特色的EPC总承包项目 案例③小EPC项目 |
以上课程可以根据客户实际情况进行灵活调整。
