采购管理培训-中心

课程大纲

第一讲：采购管理基础，统一采购工作理念

一、采购管理基本知识

1. 采购管理的重要性

2. 采购管理的内容与模式

3. 采购管理5R原则

二、采购作业流程

1. 采购基本流程

2. 基于企业现有采购流程讲解控制要点

第二讲：供应商开发管控，提高采购绩效水平

一、供应商管理之寻源

1. 寻找供应商的途径有哪些？

2. 寻源战略

l 信息分析

l 供应库竞争度分析

l 采购源类型及其对采购的影响

3. 供应商开发寻源流程

二、供应商管理之评估和选择

1. 评估与选择的基本原则

2. 供应商评估与选择的关键要素

3. 评估与选择的基本流程

4. 供应商评估与选择的标准

第三讲：采购交付管控，提高项目运营效率

1. 项目管理对采购的总体要求

2. 采购交付期管理策略

3. 规定合适的采购前置期

4. 采购执行阶段跟催

【范例】物料订购跟催

5. 交货期延迟的处理

第四讲：采购成本管控，降低企业经营成本

1. 采购成本控制原则及管理法

l 3A原则

l ABC管理法

2. 采购成本管理模型

l 基于产品生命周期的供应价格管理模型

l 基于不同供应策略的采购定价策略模型

3. 采购成本构成

4. 成本分析实施的过程

5. 采购成本控制及降低技巧

l 以量博价

l 多家竞价

l 竞争性招标

l 供应链精益优化

l 实施材料标准化

l 供应商早期介入

l VAVE