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课程介绍

 

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曙海教学优势

　 本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,面向企事业项目实际需要,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。课程可定制,线上/线下/上门皆可,热线:4008699035。

　 曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,合作企业30万+。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。

 

最新课程列表

•  培训内容：

  1、 流程管理�D企业管理变革的新发展

  流程管理�D对传统管理的重大变革；

  流程管理的意义和效果；

  流程管理的体系：以流程为中心，与企业战略、岗位、绩效、IT等体系的综合；

  流程管理如何与企业信息化结合；

  流程管理案例分析。

  2、 如何进行流程改进和流程优化

  企业通过业务流程再造适应变化和竞争；

  流程重组（BPR）、流程改进以及流程优化（BPI）的概念、意义和原则；

  企业业务流程优化（BPR）的基本方法和创新方法；

  谨慎重组，避免冒进�D�D企业流程改进、重组与优化的注意事项；

  企业流程重组、流程优化实例介绍。

  3、 企业流程重组的实现�D管理变革

  企业循环发展平衡体系；

  流程变革的酝酿及发起；

  企业业务流程的分类�D核心流程和非核心流程；

  企业流程变革的过程规划；

  流程变革过程管理与控制；

  员工在流程变革过程中的众生相；

  流程变革过程中的培训与转变；

  流程变革结果的评估；

  流程管理项目的实施和注意事项；

  流程变革事例介绍；

  流程管理互动游戏；

  客户企业流程变革过程剖析及建议讨论。

  4、 流程管理的方法与工具�D�D如何绘制高水平的流程图

  流程图的描述工具和方法介绍；

  流程图的绘制及设计方法；

  企业流程图绘制的模板；

  流程管理的信息化平台�D工作流管理系统。

  Visio流程模板制作、用Visio系统制作企业业务流程图（讲解、操作和练习）

  流程图绘制的实例分析及问题总结。

  5、 客户企业典型业务流程现场分析解决

  华为、bat等公司业务实例流程现场剖析和互动讨论。 

  
  
  

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